Dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Trung Quốc và Chính phủ Trung Quốc, quá trình cải cách doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc trải qua nhiều thay đổi lớn và đạt được những thành tựu nổi bật trong thời đại mới.

Những tiến bộ

Thứ nhất, tỷ lệ chuyển đổi kỹ thuật số của các doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc tiếp tục tăng với mức độ, nhịp độ chuyển đổi được cải thiện đều đặn. Lấy doanh nghiệp nhà nước niêm yết làm mẫu, tỷ lệ doanh nghiệp nhà nước thực hiện chuyển đổi số tăng từ chưa đầy 50% năm 2007 lên hơn 95% vào năm 2022. 

Đồng thời, mức độ chuyển đổi số của doanh nghiệp nhà nước tăng từ 0,59 năm 2008 lên 3,13 vào năm 2022, tăng hơn 5 lần sau sau 15 năm. Theo xu hướng này, nội dung chuyển đổi số của doanh nghiệp nhà nước ngày càng phong phú hơn, mức độ chuyển đổi chuyển từ đột phá cục bộ sang bao trùm toàn diện.

Năm 2007, báo cáo thường niên của doanh nghiệp nhà nước chỉ có 54 từ liên quan đến chuyển đổi số và chủ yếu là những từ tương đối chung chung như “tin học hóa”, “nhất thể hóa” và “số hóa”; nhưng đến báo cáo năm 2022 đã có 153 từ liên quan đến các lĩnh vực trên, ngoài ra còn có thêm các thuật ngữ “điện toán đám mây”, “công nghệ chuỗi khối” và “trí tuệ nhân tạo”...

Thứ hai, quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc lan rộng từ công nghiệp hóa số sang số hóa công nghiệp. Trong giai đoạn đầu chuyển đổi số của doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc, công nghiệp hóa số thể hiện rõ hơn, trong đó các ngành công nghiệp số như phần mềm, dịch vụ công nghệ thông tin, mạng Internet và các dịch vụ liên quan được chuyển đổi mạnh mẽ hơn. 

Cùng với sự phát triển của công nghệ số và sự tích hợp của nó với các ngành công nghiệp truyền thống, xu hướng số hóa công nghiệp đã xuất hiện và mức độ chuyển đổi số trong các ngành như xây dựng và lắp đặt, vận tải đường bộ, bốc xếp, đại lý vận tải và dịch vụ tài chính tiền tệ đã sâu sắc hơn đáng kể. 

Dù vậy, mức độ chuyển đổi số của các ngành có giá trị gia tăng thấp và các ngành phụ thuộc vào tài nguyên như nông nghiệp truyền thống, sản xuất thực phẩm và khai khoáng vẫn chưa được cải thiện.

Thứ ba, có sự khác biệt đáng kể giữa các vùng trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc. Các doanh nghiệp ở khu vực phía Đông được số hóa nhiều hơn, nhưng sự khác biệt giữa các vùng đang dần được thu hẹp. 

Các tỉnh, thành phố dẫn đầu về chuyển đổi số của doanh nghiệp nhà nước chủ yếu tập trung ở các khu vực ven biển phía Đông Nam và dọc theo sông Dương Tử như Quảng Đông, Thượng Hải, An Huy, Giang Tô, còn vùng phía Tây cũng đang dần tăng tốc nhưng mức độ chuyển đổi trung bình vẫn kém xa các vùng dẫn đầu. 

Khi quá trình chuyển đổi số của các doanh nghiệp nhà nước ở nhiều tỉnh, thành phố tiếp tục sâu sắc hơn và các tỉnh đi sau bắt kịp, khoảng cách số giữa các tỉnh, thành phố năm 2022 (28,5%) đã giảm một nửa so với năm 2007 (58,5%).

Thứ tư, so với doanh nghiệp tư nhân ở Trung Quốc, doanh nghiệp nhà nước quan tâm nhiều hơn đến bố cục tổng thể và sự phát triển trung và dài hạn của công nghệ số. Các doanh nghiệp nhà nước chủ yếu tập trung vào bố cục dài hạn như sản xuất số và quản lý thông tin số làm mục tiêu chuyển đổi của họ. 

Các từ tiêu biểu được phản ánh trong báo cáo thường niên của doanh nghiệp nhà nước chủ yếu là “điều khiển số”, “trung tâm thông tin” và “tập hợp hóa”..., trong khi các doanh nghiệp tư nhân lại ưa chuộng kinh doanh số và trí tuệ nhân tạo để nâng cao hiệu quả kinh doanh với các từ ngữ tiêu biểu trong báo cáo thường niên là “thương mại điện tử”, “sản xuất thông minh”... 

Điều này cho thấy quá trình chuyển đổi số của các doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc quan tâm nhiều hơn đến việc phục vụ chiến lược quốc gia và sự phát triển chung của ngành, từ đó chú trọng hơn đến việc cải thiện chiều sâu và chiều rộng của bố cục cơ sở hạ tầng kỹ thuật số.

Những trở lực

Số hóa sẽ là động lực chính để đưa nền kinh tế quay trở lại quỹ đạo tăng trưởng. Trên thực tế, nền kinh tế kỹ thuật số hiện chiếm hơn 1/3 tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của Trung Quốc. Viện Công nghệ thông tin và Truyền thông Trung Quốc dự đoán rằng, nền kinh tế kỹ thuật số của nước này có thể đạt tới 60.000 tỷ nhân dân tệ (8.400 tỷ USD) vào năm 2025.

Sau đại dịch COVID-19, các doanh nghiệp sẽ nắm bắt công nghệ số một cách rộng rãi và sâu sắc hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước cũng cần nhận thức được 3 điểm yếu tố có thể làm chậm quá trình chuyển đổi số này:

Một là, cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng mới, dựa trên kỹ thuật số để mở đường cho kỷ nguyên tiếp theo của “Trung Quốc số”. Ví dụ, 5G sẽ là một thành tố quan trọng, ngoài việc cung cấp tốc độ kết nối nhanh hơn, công nghệ 5G sẽ đẩy nhanh sự phát triển của kỹ thuật số tiên tiến phục vụ thương mại quy mô lớn và cũng mở ra một làn sóng mới về công nghiệp kỹ thuật số và tiêu dùng.

Hai là, một ngành công nghiệp được hồi sinh sẽ đòi hỏi những hành động khẩn cấp để củng cố và tái tạo lại tính linh hoạt và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Khi Trung Quốc hướng tới sản xuất chất lượng cao, chuyển đổi kỹ thuật số sẽ ngày càng cần thiết để không chỉ đẩy nhanh quá trình tích hợp chuỗi cung ứng mà còn định hình lại các ngành công nghiệp bằng cách tận dụng các công nghệ dựa trên dữ liệu và tích hợp hệ thống. Các cơ cấu công nghiệp và chuỗi cung ứng đang trở nên đa dạng hơn và phụ thuộc nhiều hơn vào hệ sinh thái.

Ba là, các doanh nghiệp nhà nước vẫn còn những khoảng trống cần lấp đầy trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Các doanh nghiệp nhà nước chắc chắn đã có những đóng góp tích cực và đáng kể trong cuộc chiến chống lại COVID-19. 

Tuy nhiên, những nỗ lực của họ cũng bộc lộ những vấn đề tồn tại trong năng lực kỹ thuật số của họ ở nhiều lĩnh vực - từ cấp độ thiết kế và phát triển kiến trúc kỹ thuật, tích hợp dữ liệu và hệ thống, vận hành và bảo trì công nghệ thông tin đến bảo mật và kiểm soát công nghệ thông tin.

Đường hướng và giải pháp

Có thể nói, trong giai đoạn triển khai Kế hoạch 5 năm lần thứ 14 của Trung Quốc (2021 - 2025), nước này đã bước vào kỷ nguyên kinh tế kỹ thuật số. Là xương sống của sự phát triển kinh tế - xã hội của Trung Quốc, các doanh nghiệp nhà nước được định vị là động lực của đổi mới và tăng trưởng. 

Chuyển đổi kỹ thuật số sẽ là chất xúc tác cho cải cách doanh nghiệp nhà nước. Nhưng để đạt được mục tiêu chuyển đổi số cấp doanh nghiệp theo yêu cầu, các doanh nghiệp cần cân bằng được 3 nhóm yếu tố sau:

Đầu tiên, chiến lược và công tác thực thi. Chuyển đổi kỹ thuật số phải là cam kết liên tục của lãnh đạo cấp cao, chứ không phải là sáng kiến chỉ thực hiện một lần. Chuyển đổi kỹ thuật số cần phải là ưu tiên cao nhất của doanh nghiệp, được thực hiện trên toàn bộ hoạt động kinh doanh chứ không chỉ đơn giản là chuyển đổi các công nghệ cốt lõi của họ. Các doanh nghiệp nhà nước cần thay đổi cách đưa ra quyết định, cách làm việc, cách cộng tác với các đối tác kinh doanh và cách họ phục vụ khách hàng.

Chuyển đổi kỹ thuật số là một cuộc cách mạng đòi hỏi cách tiếp cận từ trên xuống. Sau khi xác định được đội ngũ lãnh đạo của quá trình chuyển đổi, các cấp quản lý khác cũng sẽ phải đón nhận những thay đổi. Trên thực tế, chuyển đổi kỹ thuật số không chỉ đơn giản là thiết lập nền tảng dữ liệu lớn, mua sắm phần cứng hoặc cài đặt hệ thống công nghệ thông tin. Các doanh nghiệp cần phát triển một kế hoạch toàn diện để hiện thực hóa giá trị của chuyển đổi kỹ thuật số trong toàn tổ chức, từ chiến lược đến hoạt động, từ đầu tới cuối, từ phía khách hàng đến phía dịch vụ...

Thứ hai, sự đổi mới và năng lực. Trong thời đại kỹ thuật số luôn thay đổi này, sự đổi mới trong nội bộ các công ty không còn đủ nữa. Các doanh nghiệp nhà nước sẽ cần mở cửa đón nhận sự đổi mới từ bên ngoài để trở nên linh hoạt hơn, hiệu quả hơn và có khả năng cạnh tranh về chi phí hơn và bền vững.

Đối với các doanh nghiệp nhà nước, việc học hỏi từ các đối tác bên ngoài sẽ mở rộng ranh giới đổi mới và gắn kết người tiêu dùng, nhà cung cấp, đối tác kinh doanh, chuyên gia trong ngành và các tổ chức nghiên cứu để tạo ra một ADN đổi mới độc đáo. Các doanh nghiệp nhà nước cần tham gia mạng lưới đổi mới toàn cầu với tư duy cởi mở và tham gia hợp tác liên ngành, liên miền và liên khu vực để tối đa hóa kết quả của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của họ.

Thứ ba, chuyển đổi số và vận hành là một quá trình năng động, không ngừng nghỉ, trong đó các doanh nghiệp áp dụng công nghệ số để liên tục phát triển các sản phẩm và dịch vụ số. Khi công nghệ số thâm nhập vào mọi ngóc ngách của doanh nghiệp, sự đổi mới nhanh chóng và liên tục sẽ trở thành động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp, khả năng cạnh tranh và cũng cho phép chuyển sang hoạt động thông minh.

Các doanh nghiệp có hoạt động thông minh có khả năng đưa ra quyết định đúng đắn trong thời gian thực. Họ tích hợp nhân tài, dữ liệu và công nghệ thông minh một cách toàn diện. Họ chuyển đổi và tối ưu hóa các quy trình cũng như tăng tốc khả năng phản hồi của mình. 

Nói tóm lại, các tổ chức sử dụng kỹ thuật số. chuyển đổi để tạo ra các hoạt động thông minh đạt được kết quả kinh doanh đột phá, cho dù chúng được sử dụng để cung cấp năng lượng cho các nhà máy thông minh hay hỗ trợ các cơ cấu quản lý thông minh, công nghệ kỹ thuật số có thể giúp các doanh nghiệp nhà nước giảm chi phí, nâng cao hiệu quả, kiểm soát rủi ro, khám phá thị trường mới, tăng doanh thu và tạo ra hệ sinh thái công nghiệp mới.

Giờ đây, chỉ bằng cách xây dựng ADN đổi mới và vận hành thông minh, các doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc mới có thể đạt được quá trình chuyển đổi kỹ thuật số bền vững, thúc đẩy cải cách và thúc đẩy tăng trưởng trong những năm tới./.