Hành trình mới của văn hóa Petrovietnam
Đến nay, đã có hàng trăm định nghĩa về văn hóa doanh nghiệp, đứng dưới mỗi góc độ khác nhau, sẽ có góc nhìn khác nhau. Tựu trung, văn hóa doanh nghiệp được nhìn nhận là tài sản “vô hình” của doanh nghiệp, nhưng vẫn có thể cân đo đong đếm, bồi đắp được theo thời gian.
Khi xác định được văn hóa doanh nghiệp là nhu cầu tự thân của doanh nghiệp thì chính những con người trong doanh nghiệp đó sẽ chung tay bồi đắp nên văn hóa, tạo nên những bản sắc riêng để phát triển bền vững theo năm tháng.
Văn hóa Petrovietnam có từ những ngày đầu tiên Đảng và Nhà nước quyết định xây dựng ngành dầu khí - nền tảng là những người lính binh đoàn dầu khí, kết hợp với các trí thức ưu tú về khoa học, công nghệ, tài chính,... đã trở về sau khi học tập tại nhiều quốc gia trên thế giới. Đây là thời điểm đất nước vừa trải qua liên tục 2 cuộc chiến tranh cam go, chịu sự tàn phá khốc liệt.
Những người con của ngành dầu khí có một điểm chung là tinh thần “tìm dầu” để làm giàu cho Tổ quốc và một lòng yêu nước nồng nàn. Bởi vậy, khi Petrovietnam đang chênh vênh trước “bờ vực thẳm”, tập thể lãnh đạo cao nhất của Tập đoàn đã thống nhất phải “tái tạo” lại văn hóa của Petrovietnam, thổi bùng lên khát vọng, niềm tin của tất cả cán bộ công nhân viên, tạo thành một sức mạnh quật khởi, đưa Tập đoàn vượt qua cơn “sóng thần” từ thị trường, tháo gỡ những trói buộc từ cơ chế, thay đổi góc nhìn của người dân từ những định kiến xã hội.
Đến nay, Petrovietnam đã trở lại đúng với vị trí vốn có và xứng đáng của mình, được sự tin tưởng của Đảng, Nhà nước và yêu mến của nhân dân với những đóng góp quan trọng về nhiều mặt từ góp phần hoàn thiện thể chế - "cởi trói" cho doanh nghiệp, đảm bảo an ninh năng lượng, an ninh lương thực, góp phần hỗ trợ người dân trên cả nước vượt khó, an cư lạc nghiệp sau thiên tai, dịch bệnh..., đến vị trí dẫn dắt, trung tâm xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp xanh, phát triển bền vững.
Cùng với đó, văn hóa doanh nghiệp của Petrovietnam cũng tiếp tục phát triển với một nhu cầu mới: “nâng tầm văn hóa” để trở thành năng lực cạnh tranh lõi và công cụ dẫn dắt hệ sinh thái doanh nghiệp.
Một quốc gia phát triển không thể thiếu các doanh nghiệp dẫn dắt cùng những nét văn hóa ấn tượng, được xây dựng bài bản, có tính kế thừa mạnh mẽ.
Theo thông tin từ Ban chỉ đạo xây dựng văn hóa, Petrovietnam vẫn còn đang tồn tại một số điểm chưa hoàn thiện như mức độ “thẩm thấu” văn hóa chưa đồng đều; hệ thống cán bộ làm công tác văn hóa còn phân tán; đặc biệt, thương hiệu Petrovietnam chưa được thống nhất hoàn toàn, một số đơn vị vẫn phát triển thương hiệu riêng, làm phân tán giá trị chung.
Theo đồng chí Trần Quang Dũng – Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam - văn hóa doanh nghiệp chính là “hệ thần kinh” điều khiển cơ thể sống Petrovietnam, đóng vai trò quyết định trong việc kết nối, dẫn dắt và định hướng toàn bộ hệ thống cùng hướng tới mục tiêu chiến lược.
Vì vậy, cần xây dựng lộ trình bài bản, dài hạn về phát triển thương hiệu chung, bảo đảm sự thống nhất, đồng bộ và lan tỏa trong toàn Tập đoàn để hướng tới cái đích gần nhất là Petrovietnam có vị trí trong Top 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới.
Từ thực tiễn đó, Petrovietnam đã xây dựng Đề án Nâng tầm văn hóa Petrovietnam giai đoạn 2026 - 2030 với các định hướng mang tính trụ cột: thống nhất hệ thống triển khai văn hóa; huy động toàn hệ thống chính trị vào cuộc và thống nhất thương hiệu Petrovietnam, khẳng định việc lấy Petrovietnam là thương hiệu trung tâm, các đơn vị thành viên là cấu phần trong hệ sinh thái, góp phần tạo sức mạnh thương hiệu thống nhất ở tầm quốc gia và quốc tế.
Có thể khẳng định rằng, khi doanh nghiệp còn tồn tại thì văn hóa doanh nghiệp phải cần được xây dựng và bồi đắp. Petrovietnam với một nền tảng văn hóa có bản sắc rõ nét, vẫn đang trên hành trình phát triển và đủ cơ sở để đáp ứng kỳ vọng là một trong những tiên phong của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam./.